企业文化是每个组织的灵魂，它影响着企业的人员招聘、员工保留、业务发展等多个方面。为了保证企业持续发展，必须在企业文化方面下功夫，制定出适应特定组织的一套铁律，保证企业文化的可持续性发展。下面是几条制定务实的企业文化的关键性建议。

铁律一： 牵引力的品牌价值

企业文化的建设不仅仅在于挂在墙内的口号以及游戏室，更重要的是要在每天的工作中，营造出牵引力的企业文化。当员工真正理解并支持企业文化时，她们会很高兴向外传播企业文化。这种传播不仅仅能直接增加人员推荐以及员工保留，更能提升企业的品牌价值。当员工以牵引力的方式宣传企业文化，企业品牌的知名度和吸引力都会得以提升。

铁律二： 员工参与是关键性的

企业文化不是仅仅在CEO的头脑中存在而已，她应该是全员参与的过程。不管是企业所有员工还是非营利性组织，都必须通过不同的方式让员工感到她们对企业文化建设的承诺是受到广泛重视的。当员工觉得在推动企业文化建设方面在前沿行进时，她们会感到满意和自豪，同时也会更愿意参与和被企业找雇。

铁律三： 要有清晰的企业价值观

企业文化的建设必须基于企业的价值观及她们所代表的政治治理方式。不同的价值观对不同型态的组织来说都是重要的，一个强烈的价值观能帮助结构明晰、员工忠诚以及让出现的问题及时得到解决。企业价值观也帮助组织能够向外有所贡献，同时在获得成功方面有着长久的意义。

铁律四： 培养干事创业文化

干事创业文化是企业文化建设中一个至关重要的方面。围绕企业客户和服务员工来创建和培养一个冒险性、敢于尝试和以结果为导向的企业文化，必将对企业未来发展带来不可估量的贡献。为了打造出仿照和支持干事创业文化的组织，可以组织类Shark Tank活动、 奖励员工有冒险性的工作、以及宣传企业内各项创新创意活动。

铁律五： 审慎制定软件文化

软文非常重要。类似于内容营销中软文的概念，企业文化中的软科技（软技能）可帮助打造气氛、塑造企业形象以及促进企业发展。软知识包括所有不直接关联到公司核心业务的方面，比如说环境、团队建设、以及各个方面的社交创新创意活动。审慎地制定软万字文化，才能让企业文化顺利而快速地建设起来。

铁律六： 行动是落实企业文化的标志性

企业文化是组织内部发展的关键性要素，行动是她进行到底的关键性要素。在实际工作中哪个效果更好，策略还是实际行动？答案当然是实际行动。企业文化通过种种形式来表现-比如说员工推荐、聚餐、及研讨与分析-而实际行动是当你践行承诺及打造软手法这一金钥匙时的结果。

铁律七： 保持简约、有力的特质

企业文化概念极其复杂，社会已经被上百万个关于她的定义所困扰。要成功打造企业文化，必须要保证企业文化是具有简约、力强、可操作性的，同时也要让所有的员工和股东理解和应用企业文化含义的方法。

铁律八： 以心为本做推动者

企业中最值得重视的批评者应该是不满意的员工，不过，这些员工也可能成为企业文化的推动者。企业文化推动者都是愿意在内部推广企业文化的团队成员，她们分享企业文化信息、给人员准西、带头遵守企业文化。这类员工通常非常有心得，因而对企业发展有着比其他员工更深的理解。

铁律九： 以身作则

领导者和企业创始者可以做出立即回答，但要真正理解企业文化，你必须以身作则。当领导者和企业创始人在实际工作中描摹出企业文化 准西并符合预期时，员工会高兴地遵循领导的步伐，共同推动企业文化的发展。

铁律十： 让企业文化全行业信照射力

最后，企业文化的价值不仅仅在于企业员工内部的营造，更在于其持续的传播效果。当企业品牌的形象和核心焦点在社会产生了明确的共识时，企业文化就从一家企业的内部价值转化为一家企业外部的价值，从而可信地推动企业业务的扩张。不仅仅是员工，顾客、投资者以及其他相关方面对企业文化的共识也是企业文化能持续传播和获得持久性的主要因素。

企业文化的建设是一种长期和持续的过程，她不仅仅影响着企业内部的运行及员工保留，更影响着企业的未来发展。制定出适应于特定组织的一套铁律，让企业文化像一颗钻石一样闪耀着持续传递，这才是企业文化最合适的实践方法。