巨力集团作为中国最大的私营企业，其创始人联想集团创始人柳传志先生旗下的企业，成为了中国企业发展史上的奇迹。然而，其成功并非是凭空降临，而是有着柳传志先生多年心血的积累和拼搏。接下来，我们将探讨巨力集团成功的秘诀。

一、巨力集团的创始人柳传志先生

柳传志先生，1954年生于安徽六安一个普通家庭，1979年考入了中科院计算技术研究所工作，成为了一名软件工程师。可以说，是中科院的锻炼成就了他后来的成功。

1984年，他加入了剛成立的联想，担任联想第一任CEO。在柳传志的领导下，联想从生产计算机的厂商转变成了大多数人熟知的电脑品牌。1994年联想在香港上市，创造了中国企业赴港上市的先例。

二、巨力集团的发展历程

1997年，联想提出了“Jiaxing Approach”计划。此方案的主要目的是实现公司多元化发展。他意识到，如果一个公司依靠单一的业务来赚钱，那么这个公司缺乏可持续的发展，因为它在外部市场上会受到诸多冲击和变化的影响。

柳传志先生还推行了“全球化”的战略，在全球范围内寻求合适的合作伙伴，快速扩展公司规模。其后，联想向国际市场推出了ThinkPad品牌，将产品销往世界各地，公司的声誉随之增加。

三、巨力集团的商业模式之学问型管理

借鉴其在联想的管理经验，柳传志先生在巨力集团创立之初就设定了企业需要跨越文化、语言和店铺的壁垒，对其文化做出改变，从而在公司中实现了多元化和学问型管理。

他采用的学问型管理中的一项重要原则是“不断学习，开放思路”。学问型企业不仅知道自己卖什么和如何卖的问题，他们更加重视员工和顾客的目的、文化和信仰，将之纳入企业运营计划中来。学问型管理比传统管理更加注重价值、信仰、人性和社会责任，这使巨力集团更加符合中国市场的特点。

结语

回顾巨力集团的成长历程，可以发现，其成功并非仅仅依靠一个人，但是柳传志先生是成功的缔造者之一。他的聪明才智、企业学问等等，都为公司的快速发展创造了不容忽视的条件。不过，除了这些条件之外，成功还取决于公司的管理、组织、探索和执行。可以说，巨力集团的成功是在领导人的聪明才智和团队的努力之下，走到现在的。