在工程建设过程中，其他费用是一个不容忽视的重要方面。如何控制和管理其他费用？以下是一些有价值的信息

一、明确其他费用的范围和标准

其他费用是指工程建设过程中除直接费用和间接费用外的其他费用，如管理费用、保险费用、材料运输费用等。在工程建设前，应明确其他费用的范围和标准，以便在后续的管理过程中有一个清晰的目标。

二、制定合理的预算计划

在工程建设前，应根据其他费用的范围和标准制定一个合理的预算计划。预算计划应考虑到实际情况，包括工程规模、地理位置、材料价格等因素。预算计划的制定应充分考虑到各个方面的因素，以确保其他费用能够得到合理的控制和管理。

三、加强供应商管理

供应商管理是控制和管理其他费用的重要环节。应加强对供应商的管理，包括材料的质量、价格、交货时间等方面。同时，应加强对供应商的监督和检查，确保供应商的行为符合合同约定和法律法规。

四、严格控制项目进度

项目进度的控制是其他费用管理的重要环节。在工程建设过程中，应严格控制项目进度，确保工程按时完成。项目进度的控制应包括工人的安排、材料的供应等方面。

五、建立有效的成本控制机制

建立有效的成本控制机制是控制和管理其他费用的重要手段。应建立一套完整的成本控制机制，包括成本核算、成本预算、成本分析等方面。通过成本控制机制的建立和完善，可以有效地控制和管理其他费用。

以上是工程建设其他费用如何控制和管理的一些有价值的信息。通过明确其他费用的范围和标准、制定合理的预算计划、加强供应商管理、严格控制项目进度和建立有效的成本控制机制等措施，可以有效地控制和管理其他费用，确保工程建设顺利进行。