组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责分配。在现代企业管理中，组织结构的层级化是一种常见的管理方式。本文将简要介绍组织结构层级化的优点，以帮助管理者更好地理解和应用这种管理方式。

1. 分工明确

组织结构层级化可以将组织的职责和任务分配给不同的部门和岗位，从而实现分工明确。不同的部门和岗位可以专注于自己的工作，提高工作效率和质量。同时，这种分工也可以避免重复劳动和资源浪费，提高企业的整体效益。

2. 管理层次清晰

组织结构层级化可以将管理层次分明，使得管理者可以更好地了解和掌握企业的运营情况。不同的管理层次可以分别负责不同的职责和任务，从而实现管理的科学化和专业化。这也可以避免决策上的混乱和冲突，提高企业的决策效率和准确性。

3. 信息传递快速

组织结构层级化可以使得信息在组织内部快速传递。不同的部门和岗位可以通过上下级关系和沟通渠道进行信息交流，从而实现信息的共享和利用。这也可以避免信息孤岛的出现，提高企业的信息化水平和竞争力。

总之，组织结构层级化是一种常见的管理方式，具有分工明确、管理层次清晰和信息传递快速等优点。对于管理者来说，理解和应用这种管理方式是非常必要的。希望本文能够为管理者提供有价值的信息和参考。