在当前经济形势下，库存一直是纺织品行业的一个难题。过多的库存会导致销售疲软，而销售差则会导致库存积压。这个问题在疫情期间更加突出，纺织品厂商纷纷考虑如何转变销售模式，提高效率，以应对市场的变化。

然而，库存并非一无是处。库存也是一份财富，最关键的是如何将库存变成销售亮点。这就需要转变思维，向市场需求敏锐的方向转向，探索新的市场、新的客户群体。

一方面，在高档纺织品市场，库存是一种市场机会。这些往往是略带缺陷的商品，在到达零售商之前就被淘汰掉。但是，这一部分客户往往可以接受一定的瑕疵，尤其是在价格相对较低的情况下。

另一方面，库存在低档市场也有其妙用。例如，羽绒服市场中，如果后期库存过多，可以对库存产品进行降价销售，将库存产品变成销售利润。

这个过程需要注意的是什么？首先，库存是用来卖出的，而不是用来保留的。非卖品不应该作为库存，库存是指待出售的商品。

其次，库存的管理需要及时，顺应市场需求进行调整，防止一些产品的积压。如果无法及时出售，可以尝试通过调整产品共生关系来进行促销。

库存与销售之间的平衡是提高效率和增长的关键。库存是准备销售的资本，但是它需要在市场中转换为现金。如果库存管理不善，这种资本不仅会失去价值，还会成为企业负担。因此，库存管理是企业增长的核心。