唯夫(Adam Aron)作为《娱乐周刊》公布的2019年全球最具影响力的人物之一,自2015年起担任AMC娱乐控股CEO,率领AMC在美国电影院市场稳居第一。然而,AMC在中国的表现一直不够理想,业绩振荡不定。在最近一次采访中,唯夫透露了自己对AMC的看法和未来。
AMC在2012年进入中国市场,是第一个在华设立影院的美国大型连锁品牌,但可惜的是,AMC在中国的表现并不理想。唯夫承认,AMC在中国的最大问题就是管理。
AMC存在的问题涉及多方面,包括行政、人才和营销等。唯夫表示,他们在行政管理和培训中心方面不够好,无法招募到最优秀的投资者和雇员,需要改善管理水平。
唯夫的努力
唯夫在采访中提到了他的努力和未来计划,他称:“我会尽全力改进AMC,通过提高员工培训和管理水平,建立更好的生态系统,来提高整体业绩。”
在新的战略中,AMC将不再将资源集中于新店铺,而是优化现有店铺的运营。唯夫希望通过提升现有店铺的服务质量和电影体验,吸引更多的顾客。同时,他也计划通过投资科技的方法,提高会员体验和在线营销的效率。
唯夫还提到了AMC的重要性,作为美国电影院市场的领导者和AGC(美国影院协会)的主席,他要让AMC成为全球领先的影院企业。
深层次原因
为了解决AMC的管理问题,唯夫进行了大量的研究和探讨。他发现,AMC存在的问题并不是单一的行政问题,而是深层次的管理模式问题。
唯夫指出,AMC的管理模式过于集中式,缺乏区域管理、分权和人才培养。他认为,AMC需要一个更加平衡的管理模式,让各个区域的经理能够更好地管理自己的店铺,并提供更好的顾客服务和员工培训。
结语
作为AMC的CEO,唯夫正在努力解决过去的管理问题,建立新的战略,提升整体业绩。他对AMC的未来充满信心,希望能够让AMC成为全球领先的影院企业。但唯夫也深知深层次的管理问题不是一朝一夕可以解决的,需要持续的努力和创新。