在中国市场上，饮料行业一直都是竞争激烈的，而多宝集团就是其中的佼佼者，其核心产品-多宝饮料更是家喻户晓。而多乐士饮料公司虽然来自台湾，却在几十年前就开始进军中国市场。一方面，多宝集团依靠多宝饮料的知名度在市场上占据了一席之地，另一方面，多乐士也因其专业、科学的营销策划，使得其在众多国内饮料品牌中始终与众不同。

而在风水轮流转的市场竞争中，多宝集团不断地迎战多乐士，公司领导人士多次到台湾进行竞争。但是直到2001年，多宝集团开始真正扭转局势，多宝老总-陈忠实，率领团队和多乐士展开一场关于商标权的“豪赌”。

多宝集团想将“多宝”这个商标权全权收归己有，然而多乐士拒不承认自己为“多宝”这个品牌注册商标的先注册者。在多家法院的争夺之下，多宝集团谋求自保的同时，也千方百计地试图寻求商标诉讼方面的几率。

在2001年，陈忠实作出了一个决定，就是掏出2.5亿元人民币从多乐士手中买断多乐士的“多宝水”商标，两个字的差异，在陈忠实看来，却是令多宝集团望而生畏的重要之处。

当时多宝老总的官方声明表示：“我们决心维护自己的合法权益，不会委屈及劣质商品滥竽充数……”虽然听起来十分大义凛然，但实际上这招“护驾”并未对多乐士公司形成威胁。

多宝老总想象中的“野心”或许很大，但一旦接触到“现实”的情况，却决定采取一种“妥协”的态度，这样的结果不仅令多宝集团遭受损失，也让多宝老总陈忠实的形象受到了质疑。

策略为王，但前提是仍需保持对局势的清醒认知。多宝老总为了解决这场商标大战，只是把自己推入了被动的境地，目标不明确、策略不清晰，枉费了大量的资金和资源。

多宝老总和多宝集团不得不反思的，其实就是高喊口号不如脚踏实地。对一个企业来说，重要的不是去反对竞争对手，而是把自己的优势、特色和商业模式完善好，这才是企业成长和发展的根本。在竞争中寻找与竞争对手搭配的“协同效应”，才是实现快速成长的不二法门。

在市场经济风云变幻的环境中，一时的胜利并不能代表终极的胜利。多宝老总在商标大战中，走了一条败北之路，其最终的结果，也就是无法改变多乐士在中国市场上的优势地位，甚至还让自己公司的信誉受损，从而无形中成就了多乐士。

经验总结起来其实就是对那些渴望在竞争中取得胜利，但又缺乏睿智、缺少长远计划的人提供了一个殷切的告诫：在市场竞争的时候，不要轻易做出决定，务必要慎重考虑，这是企业发展的重要法则之一。多乐士之争，不仅仅告诉我们“胆大心细”，也要通过“计谋高明”“勇于承担”的精神去面对市场竞争这个棘手问题。多宝老总，想必在离开商海之后，也领悟了“决策的重要性”这一点。