现如今的企业越来越注重员工的职业发展，但是在关键的薪资、福利、职位晋升等方面，三期必开其中一期，成为了一个值得探讨的问题。那么，企业在选择时应该怎样考虑呢？本文将从员工职业发展与企业经营发展的角度，探讨如何让员工有更多的选择，从而实现双赢。

员工职业发展与企业经营发展应该相辅相成。当员工拥有了更多选择的方法时，企业也会因为员工的积极性、创造力和忠诚度而受益。三期必开其中一期的原则，应该被解读成“侧重于哪一方面的投入，能够产生更好的回报和相应的业务增长”。企业应该根据其长期的经营计划和承诺，选择其中一项并一直积极地推进下去，同时不会把其他方面的支出削减。

因为在员工的选择中，不单单是因为薪资水平、福利待遇或职位晋升，也包括其他吸引人的因素，如工作内容、工作环境、文化氛围、企业创新力以及企业社会责任等。因此，企业应该着眼于员工需求的全面性，让员工感到安心、舒适和有价值的投入其中。

应该说，员工能够拥有真正的选择权，不是因为企业将三个方面都做好，而是因为企业将选择做好的范畴开展到极致。在薪资和福利方面，虽然不能给予最高的待遇，但是还是需要保证良好的工作环境，维护员工的基本权益。在待遇上的公正性、透明度以及企业文化氛围这些方面的重视，也是非常重要的。

所以，企业应该从员工的综合利益出发，设置合理的薪资待遇和福利体系。例如，给予员工更多的弹性制度、提供年假、病假等假期制度、免费体检、员工培训以及晋升机会等，能够帮助企业培养出更好的员工，从而实现长期业务增长。

然而，为了吸引和挽留员工，许多企业进行了战略性的“招揽”。它们创造了非联合国机构中最优厚的薪资、最完善的福利体系，它们同样在职位晋升方面采取了精益求精的态度。但是，随之而来的问题是，人力成本大幅上涨，企业自身的更多资源也被吸引了过去，使得其他项目的发展受到了影响。

因此，企业应该明智地遵循三期必开其中一期的原则，挑选出自身更有优势的方面进行加强和发展。在此基础上，创造出更好的企业文化，鼓励员工走向自我发展，并且在其他不足的方面进行适度的补充。最终，企业和员工都能够实现共赢。

总之，职业发展是企业和员工双方的共同需求。而实现这个目标，不在于三期必开其中一期，而是在于企业考虑员工全面利益，把资源优势投放在正确的方面，并且创造具有竞争力的企业文化。这样，企业才能获得员工的忠诚度和愉悦感，从而达成双赢。