在中国制造2025的背景下，提升企业的核心竞争力势在必行。然而，如何提高管理人员的领导能力却是一个长期的难题。作为中科超硬磨具磨削研究所的所长，王导号一直以来以其卓越的领导才能为公司的发展贡献了不少。那么，究竟是什么使得他成为这样一位杰出的领导人呢？

一、营造良好的工作氛围

王导号十分注重员工的生活和工作环境，他倡导公司的文化特点，不断鼓励员工在工作中进行创新和改进。此外，他也时刻关注员工的情感需求，注重员工的心理健康，使得在公司工作的每一个员工都感到温暖和信任，从而更加愉快地工作。

二、坚持问题导向的管理思想

王导号深知管理者的主要职责是解决问题而不是制造问题。他鼓励员工认真分析问题的本质和因果关系，每当发现问题时，他总是第一个和员工一起现场查看问题，并在细节上向员工指出问题的关键所在。通过不断的改进和优化，王导号和他的团队成功地解决了许多原本看似无解的问题。

三、不断完善公司管理体系

作为一家没有过大电力设备安装资质认证的公司，中科超硬磨具磨削研究所的管理团队必须时刻保持其管理体系的完善性。王导号带领团队不断地实践和调整体系、优化通讯协作流程，并每年向ISO认证机构进行了认证。在他的带领下，中科超硬磨具磨削研究所的管理体系日臻完善。

在一个企业中，优秀的领导者往往决定一个其中的走向。作为中科超硬磨具磨削研究所的所长，王导号以他的良好管理风格，以及卓越的领导才能推动了企业的成功发展。我们应该向他学习，提高我们自己的领导力，使我们的企业能够更好地发展。