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「案例分享」远大阀门:从工厂式管理到人文化管理的转型之路
作者:mmseoamin日期:2023-10-07

近年来,中国制造业正在经历从粗放型发展到精细化发展的转型,敏锐的市场竞争压力也迫使企业必须不断地优化管理体系,提升产品质量和服务水平。作为中国阀门制造业的龙头企业,远大阀门集团有限公司在这个转型浪潮中充分发挥着引领作用。

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从工厂型管理到人文化管理的转型

传统的工厂型管理以生产效率和经济效益为主要目标,工人的生产效率和工作质量成为衡量员工绩效的唯一标准,而在日益重视员工价值和生命安全的今天,这种管理方式已日益难以适应现代工业生产的要求。远大阀门集团深刻认识到这一点,开始逐步从工厂型管理向人文化管理转型。

公司于2017年率先成立“远达大学”,培养并选拔优秀人才,让员工不断学习、进步、发展;还在全国先行推行“党员工程师”培养模式,为员工的晋升和职业发展提供了广阔的空间。

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以“服务”引领的产品全球化战略

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远大阀门从一开始便坚持以“服务”引领产品的研发和生产,全方位满足客户需求是公司长远发展的道路。与欧洲和美洲的许多高端企业建立了良好的合作关系,打造和提升产品性能。

远大阀门集团实现了全面向全球市场拓展,现公司已形成一个完整、覆盖全球的营销网络。在行业内率先获得ISO 14001环境管理体系、ISO 9001:2000质量管理体系、CE产品认证等一系列证书,并荣获了中国质量信得过单位、中国著名品牌等多项荣誉。

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积极响应国家政策,致力于环境保护

远大阀门集团自创建以来,一直秉承“绿色制造,环保为先”的理念,推行可持续发展的战略,积极响应国家的节能减排、环境保护政策。公司努力开发和研制环保型产品,致力于解决传统的环保问题,降低生产造成的环境污染,向南北极及全球各地推广产品销售。

远大阀门集团拥有一支专业的科研团队,引进最先进的CAD/CAE/CAM软件等来进行研发,在探索科技新路子的同时实现研发成果的转化,开发出了多款国内领先的环保型阀门产品。

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以人为本的企业文化在奋斗中成长

远大阀门集团首创了“人文化管理”理念,始终坚信员工是企业的核心竞争力,建立了员工为本、共同发展的价值观。通过开展“感恩月”、“员工星级评价”、“巅峰赛”等活动,营造了和谐、积极向上的企业氛围,提升员工的归属感和自豪感。

作为一家有着20多年历史的民营企业,远大阀门集团凭着对企业家精神的执著坚守和不懈努力,成功实现了从“土鳖企业”到“行业领导”再到“国际知名品牌企业”的华丽转身。今天,远大阀门已成为行业标杆企业,同时也为“中国制造”赢得了良好的口碑。

参考文献

[1]远大阀门集团有限公司.荣耀桂冠[EB/OL].https://www.gzzjdj.com/gyinfo_show.aspx?id=390.

[2]远大阀门全球拓展加速:钢厂项目落地中亚和东南亚[EB/OL].https://www.jiemian.com/article/5723029.html.

[3]公司简介 [EB/OL].https://www.ydfm.com.cn/home/about.html.