在疫情爆发的初期，远程办公成为了观察员工是否能适应场景的重要指标。由于疫情的不确定性，很多公司开始采取了措施，以保证员工的健康和安全。但这种远程办公模式让许多员工感到不适，他们需要在付出更多的注意力，维持生产力和团队配合的状态。著名的硬件/软件研发公司，居然之家，曾经在2018年提出了远程办公的管理传统，在疫情之后，越来越多的初创公司和中小型企业开始把目光投向了远程工作的可行性。

远程办公的适应转型对于公司的后续发展极为关键，因此，一些漏洞和挑战必须得到有效的解决。很多公司在短时间内迅速转变，开发了符合公司特色的远程办公文化，一些短期的调整变成了长期的趋势，特别是随着公司规模的壮大，公司的动态管理和控制也必须得到有效的解决。因此，必须在一定程度上将业务和组织的顺畅连接起来，在远程管理手册中列出大量准则，通过运用一些远程工作的最佳实践来实现远程团队的目标。

实践证明，一些有效的远程办公方案对于员工在家中工作非常有帮助，避免了人员统计复杂而繁琐的过程，安排了更灵活的工作时间，并有助于个人更平衡地应对工作与家庭的关系。而且，远程办公能从可持续性方面为公司带来商业价值，包括降低工作成本，减少员工流动率，提高员工绩效等方面，因此，公司应考虑更广泛地采用远程办公方案。

最后，我们必须承认，从现在开始，远程办公不仅仅是一种甘愿做出牺牲和远离家人的方式。事实上，远程办公将成为公司发展中必须的一环。在推进远程协作的过程中，我们必须保持沟通，打造一种更加适应于异地协作的企业文化，创造出符合公司发展趋势的独特远程工作体验，让员工充分适应远程工作生态圈，获得成功。虽然远程办公存在难度，但是总体来看，它仅仅是一种适应当今多元化劳动力市场的必要手段。