绩效工资是以员工工作绩效为基础，对员工进行评价和激励的一种制度。然而，在现实生活中，由于缺乏科学、公正、可衡量的考核标准，很难让绩效工资制度真正发挥出其激励作用。为此，不断推进绩效工资革新，提高员工绩效与获得利益的相关性，是企业管理者必须面对的挑战。

一、制定科学的评价标准

实现绩效工资的管理是建立在科学、合理的考评制度之上。制定可衡量、公正、合理的评价标准，是保障绩效工资革新实际效果的前提。评价标准要根据不同岗位的工作特点、公司发展战略等因素综合制定，避免以单一指标或简单经验作为评价标准，以免导致员工表现不真实或偏差过大。

二、加强沟通与培训

绩效工资革新需要全员尽心协力，在这个过程中，管理者们可以先与员工进行交流，以收集员工建议，避免出现员工不满或者问题。同时，也要定期开展相关方面的员工培训，使员工了解目前定的标准以及实施过程，达到员工与企业共同成长的目的。

三、灵活奖惩

绩效工资革新包括奖励和惩罚两个方面，合理的奖励可以鼓励员工努力工作；然而，需要注意的是，奖惩制度不能过于强制或者僵硬，要注意考虑特殊情况。也就是说，单一指标的奖励和惩罚过度，有时更应该根据实际应用来进行调整，从而避免因单纯追求数据而忽视员工的劳动权益。

　　一场绩效工资革新的实施，涉及方方面面的管理工作。只有通过逐步完善制度措施，加强各个环节的管理，才能实现绩效工资的管理优化，让企业以更加高效、公平的方式进行管理，进而提高员工士气，实现企业动力的提升与价值的创造。

绩效工资、员工激励、评价标准